HINO A Toyota Group Company

Mi nombre es Kenji Furukawa, Director General de Hino Motors Manufacturing Mexico, SA de CV.

Hino Motors, empresa de Grupo Toyota, es una marca de camión comercial que ocupa el 9no lugar en el mercado mundial de su ramo. 

Hino Motors globalmente cuenta con un total de 37,000 empleados.

Las principales plantas manufactureras de Hino Motors están ubicadas en EE.UU, México, China, Tailandia, Indonesia, Colombia y Venezuela. En cuanto a la operación en México, además de contar con la planta manufacturera, contamos con la división de ventas ¨HIMEX¨ en Ciudad de México.

La venta de camión HINO en México está enfocada en los camiones Serie 500 (carga ligera), Serie 500 (carga mediana) y los autobuses. Los camiones de Serie 300 son ensamblados e importados desde Japón. Por lo que en Hino Motors Manufacturing Mexico, solamente ensamblamos los camiones de Serie 500 y los autobuses. El 2014, cerramos con la venta total de 1,700 unidades y nuestro objetivo de venta anual para 2020 es de 5,000 unidades.

Actualmente el número total de los empleados de Hino Motors Manufacturing México es de 34 para producir 800 unidades al año y planeamos contar con 50 empleados en total para producir 1,000 unidades para el año 2016, y finalmente llegar a producir 2,500 unidades anualmente con mayor porcentaje de contenido nacional contando con 100 empleados en el año. En el año pasado iniciamos con la exportación de autobús HINO tipo turismo a Costa Rica. Para un futuro, contamos con el plan de instalar la planta ensambladora de motor HINO dentro de México e iniciar con la modificación/carrocería de camiones para exportar al Norte, Centro y Sudamérica con el fin de realizar la base de operaciones en México para el continente Americano.

La operación de Hino Motors Manufacturing México se basa en el Sistema de Producción Toyota (TPS) con el fin de ofrecer el producto de mejor calidad, mejor precio en el momento que se requiere. Eliminando los desperdicios de movimiento y tiempo en los procesos de producción, logramos mejorar 15% de productividad en el año pasado. Para el aseguramiento de calidad, contamos con un sistema de producción que asegura la calidad en los procesos de producción.

Realizamos la rotación de personal operativo cada año con el fin de tener los operadores multifuncionales para cubrir las faltas o bajas que nos pueden implicar en la producción. Ésta actividad ha servido para que los operadores conozcan los procesos y trabajos de sus compañeros y proponer las ideas de mejora. Creemos que somos una de las pocas empresas donde las ideas de mejora son propuestas e implementadas por parte de los trabajadores, en vez de que solamente los directores o jefes ordenen.

Nuestro meta es ser una compañía virtuosa. Trabajamos diario para cumplir defecto de calidad incumplimiento de obligación ambiental o conformidad legal 100% de satisfacción de los empleados.

Con el fin de mejorar la permanencia de los empleados, nos enfocamos en mejorar no solamente el sueldo sino también la capacitación y prestaciones. Para obtener el mejor resultado de las capacitaciones que realizamos, hemos implementado el sistema de idea de mejora y concedemos las recompensas para las ideas propuestas. No hay crecimiento de compañía sí no hay ánimo de los empleados. Poco a poco, ésta compañía crecerá junto con los empleados Mexicanos brillantes y no vamos a escatimar esfuerzos para desarrollar/capacitar a los empleados que al día hoy están con la compañía.

Acompáñanos a producir los camiones de mejor calidad del mundo para nuestros clientes!